很多公司,比如google,微软,百度,淘宝这些公司都有自己特色的企业文化,感觉他们的工作环境是把生活和工作合为一体了,感觉舒适,自然。办公环境和企业文化相关,我们公司就是一个白开水公司,按时上班,按时下班,甚至连一个乒乓球桌都没有,更别提随意喝的饮料,咖啡,台球,健身房。。。,唉,这种环境,自然而然的感觉压抑。营造更自然的环境,其实更能提高效率。
先说说我们公司的概况,主要是以一个行业的项目型企业应用为主,有一个技术框架但不完善。
我想听听大家所在公司的情况,就是你们公司有专门研究技术的人员和部门吗?这些人不参与项目的开发,而是开发技术框架,为开发人员提供技术支持和培训,对公司的技术资源进行积累,形成公司技术资源库。如果不设立专门的人员,而是在项目中积累,就没有统一性 ,开发人员在项目中受进度等项目指标的影响,他们的目的是完成项目,和形成技术积累目标是不一致的。
我认为软件公司提高开发效率,是应该要有一个这样的组织或部门来进行这样的工作,但实际上很多公司不够重视,结果因为技术支持不够,公司平台和框架不完善,开发效率非 ...
有没有开源的需求管理工具,我google了,也在sf上找了,没看到特别适合的。
就是为了给大家一个公开的视图,可以进行产品特性的追踪,可以评论,可以进行度量管理。
我感觉在jira上做二次开发不错,增加一些需求管理属性,不知道有没有人这么干过.
最终目的就是为项目,产品或产品线,公司积累领域方面的知识,每一个产品特性都可以追踪。
有人说用excel就行了,我觉得这个可以完成记录,但追踪,分享,互动都满足不了要求,就像
我也可以用excel记录bug,但使用jira肯定效率更高。
我想说明的是,日常生活中,个体之间的合作双赢永远都是普遍存在的,无论是人还是公司。
请看上图,可做如下分析:
简要说明: A, B 分别为个体A和个体B的基点,可以看作是出发点,所有决策都会围绕它做出,穿过AB的两条线是他们的利益线。假设A和B决策的变动均围绕基点进行变动。两条线的交点C我们可以认为它是双赢点。
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关于项目工期的欺骗
xidaboy 写道工期和工时可是不同的概念啊 虽然工期缩短,但是可以加人啊 ...
-- by 风清云淡 -
关于项目工期的欺骗
工期和工时可是不同的概念啊 虽然工期缩短,但是可以加人啊 :)
-- by xidaboy -
从软件质量想开去......
gurudk 写道tuti 写道对于谁而言的软件质量? 主要是两方面,一方面是 ...
-- by tuti -
从软件质量想开去......
LS说的有道理,质量最主要还是要客户满意
-- by javaeye_003 -
从软件质量想开去......
tuti 写道对于谁而言的软件质量? 主要是两方面,一方面是对用户(比如可用性 ...
-- by gurudk






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